JRLAGES

Para iniciar nossa conversa sobre a eficácia da aplicação de diferentes teorias de motivação pela média gerência é importante ressaltar que as teorias motivacionais não são receitas de bolo, não podem ser simplesmente repetidas como uma fórmula química, portanto, aplicações repetidas não irão garantir sucesso ou fracasso pessoal ou da equipe.

Mas com certeza, reconhecemos que esses estudos sobre motivação pessoal e motivação em equipe são orientações importantes das quais a partir de sua compreensão e da contextualização da empresa e das pessoas podem sofre adequações ao uso.

Para um diagnóstico efetivo da motivação pessoal ou da motivação de sua equipe, a média gerência deve utilizar uma pesquisa de avaliação do clima organizacional. O resultado dessa pesquisa pode levantar opiniões e percepções de valor para que os gestores da empresa possam conhecer e entender melhor o comportamento dos colaboradores, possibilitando a definição de estratégias que potencializem os fatores de satisfação e minimizem as causas de insatisfação.

Assim, o estudo das teorias nos permite identificar alguns pontos relevantes sobre a motivação e o clima organizacional mas reforça-se sempre a ideia inicial de que não existe um modelo de diagnóstico nem solução que possam ser aplicados em todas as organizações. Os modelos precisam ser desenvolvidos e ajustados à realidade de cada empresa.

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Quem de nós já não parou e se perguntou: “ Existe a melhor abordagem para tomarmos como paradigma de nosso modelo de liderança para nossa equipe de média gerência” ?

Na verdade, é tentador procurar um estilo único de liderança que nos sirva em qualquer situação, afinal tal atitude vem ao encontro do nosso modelo cartesiano de aprendizado: certo ou errado.

Mas em visão mais geral da história, percebemos que as teorias têm uma proposta evolutiva, de aprofundamento de estudo, logo tendemos a concluir que a gerência média deve acompanhar a última teoria de liderança como sendo a melhor, certo?

Precipitado, eu diria. A eficácia de um específico estilo de comportamento de líder depende da situação e, muitas vezes, da natureza da tarefa a ser realizada. À medida que as situações mudam, tornam-se adequados estilos diferentes. Isto contesta diretamente a idéia de que existiria um estilo melhor, haverá sim um estilo de liderança gerencial mais adequado à determinada situação ou tarefa.

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As ações de treinamento devem estar ligadas diretamente à melhoria do desempenho administrativo e da média gerência e na tomada de decisões estratégicas.

É estrategicamente inteligente capacitarmos esses profissionais adequadamente, ou seja, buscar opções de cursos customizados para treinamentos, sabendo que são desenhados por profissionais do ramo e de acordo com as necessidades de cada colaborador, função e cargo e objetivos organizacionais.

Quando estabelecemos um processo sistemático de treinamento visamos promover altos níveis de produtividade e motivação pessoal e profissional na cultura e na rotina da empresa. Respeitar as individualidades dos participantes e as especificidades da empresa, bem como, envolver toda a organização no intuito de na realidade da empresa se alcançar altos níveis de produtividade e satisfação dos clientes, é uma ação que pode garantir o sucesso empresarial da organização por muitos e muitos anos seguidos.

O investimento feito garante um retorno financeiro que varia entre 100 e 200 por cento, mostram muitos estudos realizados nessa área. Se compreendermos que para cada mil reais investidos, uma empresa pode ter um retorno entre 2 e 3 mil reais, teremos prazer em investir mais e mais em qualificação e desenvolvimento da nossa equipe, de olho na qualidade de nossos serviços e produtos e dos resultados organizacionais.