Arquivo da Categoria ‘Recrutamento e seleção’

Treinamento Estratégico é uma importante fonte de lucro!

quinta-feira, 26 de agosto de 2010

O treinamento e desenvolvimento objetivam colaboradores mais capacitados e esses são mais confiantes. A autoconfiança fomenta a motivação e diminui o medo de errar, a ansiedade ou a frustração e traz uma sensação de conforto e bem-estar, uma felicidade produtiva, que por sua vez gera uma gratidão e cumplicidade com a empresa, diminuindo ausências e demissões muito onerosas à empresa, eis mais um índice de resultado aparecendo.

O Treinamento Estratégico proporciona aumento dos lucros e da satisfação dos colaboradores, gestores e clientes. Fique sempre atento para que seu treinamento esteja orientado para focos mais estratégicos do negócio e para as necessidades reais de seus colaboradores e objetivos organizacionais.

Avaliação e Acompanhamento

terça-feira, 24 de agosto de 2010

A etapa de avaliação e resultados é a hora de questionar as ações de treinamento e desenvolvimento : “O treinamento atingiu seu objetivo? Alcançou resultados esperados? As pessoas perceberam benefícios/crescimento? ”

Há várias formas de mensurar e obter essas respostas, como por observação, análise ou comparação. Crie um clima organizacional favorável para que seus colaboradores sintam confiança e motivação para aplicar o que aprenderam, mostre-se que você não apenas prega o desenvolvimento, propicie que ele aconteça e comprometa-se com a realização, a implantação das melhorias.

Analista de Recrutamento e Seleção

segunda-feira, 19 de julho de 2010

Recrutamento e Seleção: Projeto, Técnicas e Fluxograma

Projeto de Recrutamento e Seleção

Ao elaborar um projeto de recrutamento e seleção o profissional atual considerada como norteador o método de avaliação por competências. Já bastante utilizada, essa orientação se baseia em fatos mensuráveis fundamentando-se no comportamento e utilizando metodologias consistentes.

No mercado empresarial o objetivo principal de um projeto de recrutamento e seleção é identificar e selecionar competências através de técnicas de avaliação eficazes, capazes de mapear o encaixe perfil-cargo e objetivos organizacionais.

Assim, em um projeto de recrutamento e seleção elaborado profissionalmente a equipe de RH irá técnicas de recrutamento e seleção com métodos claros e objetivos em etapas que podem ser nitidamente representadas em um fluxograma.

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O analista de recrutamento e seleção

quinta-feira, 15 de julho de 2010

A arte de contratar e as etapas de recrutamento e seleção.

A arte de contratar

Sem dúvida, contratar um novo talento para sua empresa é uma arte. Mas há muito deixou de ser um procedimento simplesmente intuitivo ou um golpe de sorte.

O papel do analista de recrutamento e seleção tornou-se fundamental, pois o capital humano é hoje um diferencial competitivo para que a empresa se destaque em qualidade, inovação, no atendimento ao cliente e outras etapas que agregam enorme valor a natureza de seu negócio.

Hoje um processo de recrutamento e seleção bem estruturado é feito em diferentes etapas, onde cada uma das fases se propõe a realizar avaliações diferenciadas, que vão muito além da antiga medição de capacidade técnica.

Os analistas de recrutamento e seleção precisam a cada etapa avaliar e valorizar o potencial humano. Em um processo de recrutamento e seleção moderno, por competências, as escolhas e critérios em cada fase estão alinhados às estratégias da empresa e de seu negócio,

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